中國出版營銷周報(bào) | 2026實(shí)體書店發(fā)展大會(huì)在京舉行 行業(yè)共話發(fā)展前沿與未來構(gòu)想
2025年1月7日
1月6日，由中國書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì)、安徽新華發(fā)行（集團(tuán)）控股有限公司、百道網(wǎng)聯(lián)合主辦，以“閱讀新紀(jì)元，書店新坐標(biāo)”為主題的2026實(shí)體書店發(fā)展大會(huì)（原“中國書店大會(huì)”）在北京舉行。站在全民閱讀深度融入國家戰(zhàn)略、文化強(qiáng)國建設(shè)蹄疾步穩(wěn)的新起點(diǎn)上，本屆大會(huì)既延續(xù)了過往盛會(huì)的行業(yè)凝聚力，更以全新視野解鎖實(shí)體書店高質(zhì)量發(fā)展的新路徑，為新時(shí)代書業(yè)發(fā)展凝聚起磅礴力量。作為實(shí)體書業(yè)的年度思想盛宴與行動(dòng)坐標(biāo)，已成功舉辦多屆的實(shí)體書店發(fā)展大會(huì)（原“中國書店大會(huì)”）始終深耕行業(yè)土壤、見證時(shí)代變遷，從最初的經(jīng)驗(yàn)交流平臺成長為凝聚政策共識、推動(dòng)創(chuàng)新突破的核心樞紐，陪伴實(shí)體書店在市場浪潮中砥礪前行、煥新升級。
中國書刊發(fā)行業(yè)理事長艾立民；安徽新華發(fā)行集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理，安徽新華傳媒股份有限公司黨委書記、董事長張克文分別致辭。中宣部印刷發(fā)行局發(fā)行處二級調(diào)研員王成斌出席開幕式。湖北省新華書店（集團(tuán)）有限公司黨委委員、副總經(jīng)理李明君，深圳出版集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理寧平平，福建教育出版社副社長、大夢書屋總經(jīng)理陳衛(wèi)斌，安徽新華圖書音像連鎖有限公司書店管理分公司負(fù)責(zé)人嚴(yán)密，南昌市青苑書店創(chuàng)始人萬國英，浙江新閱讀文化傳播有限公司董事長、無料書鋪創(chuàng)辦人張瀟進(jìn)行了主題分享，共話實(shí)體書店發(fā)展的前沿探索與未來構(gòu)想。
艾立民在致辭中對各方嘉賓的到來表示熱烈歡迎。他指出，當(dāng)前，實(shí)體書店處于“三期交匯”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——深度調(diào)整期、動(dòng)能轉(zhuǎn)換期、生態(tài)重構(gòu)期的疊加，雖仍面臨不確定因素，但政策利好、需求升級等確定因素更占主導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào)，2026年2月1日《全民閱讀促進(jìn)條例》將正式實(shí)施，每年4月第4周的全民閱讀周也已確立，這標(biāo)志著全民閱讀從宣傳動(dòng)員上升至國家意志和法治化、規(guī)范化層面，為行業(yè)發(fā)展注入了持久動(dòng)力。在數(shù)字技術(shù)迭代、讀者習(xí)慣變遷、文化需求升級的當(dāng)下，實(shí)體書店既面臨前所未有的挑戰(zhàn)，也迎來轉(zhuǎn)型升級的重大機(jī)遇。他認(rèn)為，實(shí)體書店的“新坐標(biāo)”核心是功能與價(jià)值的再定義：要成為全民閱讀的“深耕者”與“推廣中樞”，通過多元活動(dòng)打造區(qū)域閱讀文化策源地；成為文化消費(fèi)的“體驗(yàn)中心”與“美學(xué)空間”，滿足復(fù)合型精神需求；成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)的“創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)”與“服務(wù)樞紐”，推進(jìn)數(shù)字化融合與跨界合作。中國書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì)將持續(xù)發(fā)揮橋梁紐帶作用，助力政策落地與行業(yè)合作，也期待業(yè)界精英借助本次大會(huì)碰撞思想、分享經(jīng)驗(yàn)，共同探索實(shí)體書店高質(zhì)量發(fā)展之路，續(xù)寫行業(yè)美好未來。
張克文表示，《全民閱讀促進(jìn)條例》的頒布以法治之力護(hù)航全民閱讀，既是政策東風(fēng)，更是行業(yè)使命?；赝袊鴷甏髸?huì)倡導(dǎo)的“創(chuàng)新求變”理念，如今已成為全行業(yè)的行動(dòng)自覺，各地實(shí)體書店主動(dòng)破局，通過“價(jià)值引領(lǐng)、服務(wù)延伸、生態(tài)構(gòu)建”三位一體路徑煥發(fā)新生，湖北“荊楚閱讀季”、深圳“灣區(qū)之眼”等案例各具特色，印證了行業(yè)的強(qiáng)大韌性與活力。他介紹，作為行業(yè)探索的積極實(shí)踐者，安徽新華以“閱讀+”戰(zhàn)略為牽引，深度融合教育、數(shù)字技術(shù)、文旅等領(lǐng)域，打造“黃山書會(huì)”等三大品牌，推動(dòng)書店升級為現(xiàn)代閱讀綜合體。結(jié)合自身實(shí)踐，他提出，當(dāng)下實(shí)體書店需推進(jìn)三方面升級：一是以專業(yè)內(nèi)容供給打破“信息繭房”，做“有溫度的供給者”；二是延伸服務(wù)覆蓋各類人群，構(gòu)建便捷閱讀體系，成為“貼民心的會(huì)客廳”；三是與多領(lǐng)域建立“閱讀超鏈接”，化身“會(huì)跨界的連接者”。他呼吁全國同行秉持“內(nèi)容為王、服務(wù)為本、創(chuàng)新為要”的初心，攜手書寫實(shí)體書店高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
大會(huì)主題演講環(huán)節(jié)亮點(diǎn)紛呈，行業(yè)大咖從校園深耕、城市賦能、品牌塑造、產(chǎn)品創(chuàng)新、本土堅(jiān)守、技術(shù)融合等多元維度，分享實(shí)踐智慧與未來構(gòu)想，為行業(yè)提供了可借鑒、可落地的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
李明君以《深耕高校沃土，綻放文化新光——湖北新華“倍閱”書店的實(shí)踐與展望》為題進(jìn)行了分享。他表示，8年前，數(shù)字化浪潮給實(shí)體書店行業(yè)帶來劇烈沖擊，湖北新華錨定教育本源、回歸校園陣地，打造了“倍閱”校園書店品牌。如今，已在湖北各地高校建成29家獨(dú)具特色的門店，這些書店不僅是圖書售賣場所，更成為融合閱讀推廣、思政育人、文化交流與創(chuàng)業(yè)支持的復(fù)合平臺，實(shí)現(xiàn)了從共建試點(diǎn)到名校進(jìn)駐的躍升，形成可復(fù)制推廣的“湖北樣本”。他介紹，“倍閱”的誕生源于三重核心邏輯：一是作為國有文化企業(yè)，湖北新華響應(yīng)文化傳播使命，助力書香社會(huì)建設(shè)，服務(wù)湖北200萬高校學(xué)子；二是呼應(yīng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的需求——超90%大學(xué)生渴望優(yōu)質(zhì)閱讀與交流空間；三是破解傳統(tǒng)書店難題，以轉(zhuǎn)型試驗(yàn)田探索社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一的發(fā)展路徑。實(shí)踐中，倍閱構(gòu)建四大創(chuàng)新體系：一是理念上打造“學(xué)生主場”，采用“派駐店長+學(xué)生團(tuán)隊(duì)”模式，深度融入高校文化；二是活動(dòng)上每年舉辦近千場文化活動(dòng)，紅色共讀項(xiàng)目覆蓋80余所高校、影響30萬人次，帶動(dòng)年均圖書銷售近500萬元、政策讀物發(fā)行近2000萬冊；三是業(yè)態(tài)上以“圖書+咖啡+文創(chuàng)+活動(dòng)”為核心，通過“五個(gè)一體化”規(guī)范品牌，非書品類營收從不足百萬躍升至近2000萬元；四是模式上構(gòu)建校、生、社會(huì)共創(chuàng)生態(tài)圈，提供勤工助學(xué)與創(chuàng)業(yè)孵化空間，聯(lián)動(dòng)文旅等資源拓展服務(wù)邊界。他強(qiáng)調(diào)，展望未來，“倍閱”將實(shí)現(xiàn)三大跨越：一是升級為支撐高校人才培養(yǎng)的綜合文化教育服務(wù)平臺；二是走出校園，成為城市青春文化節(jié)點(diǎn)與文化驛站，推動(dòng)校內(nèi)外文化融合；三是轉(zhuǎn)型為產(chǎn)學(xué)研融合新引擎，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)打造創(chuàng)新場景，并倡議成立長江流域高校校園文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟?！皩?shí)體書店的生命力在于融入地方文化血脈，湖北新華將持續(xù)守正創(chuàng)新，與全國同仁共探行業(yè)發(fā)展新路徑?！崩蠲骶龔?qiáng)調(diào)道。
寧平平以《從“傳統(tǒng)書店”到“城市會(huì)客廳”——以灣區(qū)之眼為例的探索實(shí)踐》為題，分享了城市書店轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)。他表示，在《全民閱讀促進(jìn)條例》等國家戰(zhàn)略引領(lǐng)下，實(shí)體書店需跳出傳統(tǒng)圖書賣場的局限，轉(zhuǎn)型為連接人與文化、賦能美好生活的“城市會(huì)客廳”，這與過往中國書店大會(huì)持續(xù)倡導(dǎo)的“場景創(chuàng)新”理念一脈相承，灣區(qū)之眼正是這一轉(zhuǎn)型方向的典型實(shí)踐樣本。該項(xiàng)目選址深圳前海核心區(qū)域，總建筑面積達(dá)13.1萬平方米，定位為粵港澳大灣區(qū)文旅目的地、文化商業(yè)綜合體與城市文化源動(dòng)力中心。項(xiàng)目以“書”為核心原點(diǎn)但不止于書，采用開放式設(shè)計(jì)深度融合自然景觀，打造了8400平方米的高品質(zhì)閱讀空間，并引入《三體》VR體驗(yàn)中心等IP業(yè)態(tài)與專業(yè)劇場，構(gòu)建起了“閱讀+文創(chuàng)+演藝+科技”的多元產(chǎn)業(yè)生態(tài)；推出“你買書我買單”通借通還、非遺活態(tài)傳承等普惠性文化服務(wù)，每年計(jì)劃舉辦超千場特色文化活動(dòng)。開業(yè)僅百天，客流便突破300萬人次，全網(wǎng)宣傳觸達(dá)超6000萬人次。他表示，深圳出版集團(tuán)將持續(xù)深化業(yè)態(tài)創(chuàng)新與文化品牌建設(shè)，計(jì)劃10年內(nèi)打造具有全球影響力的大灣區(qū)國際文化會(huì)客廳，推動(dòng)實(shí)體書店成為城市文化樞紐與市民精神棲息地。
陳衛(wèi)斌從品牌建設(shè)維度，以《實(shí)體書店的個(gè)性發(fā)展與品牌價(jià)值發(fā)現(xiàn)》為題進(jìn)行了分享。他表示，大夢書屋是海峽出版發(fā)行集團(tuán)、福建教育出版社旗下文化品牌，2014年10月，首家門店于福州西湖大夢山之畔創(chuàng)立，旨在打造集書香、咖啡香、夢香于一體的復(fù)合型人文空間，以閱讀推廣、服務(wù)社會(huì)為初心，承載福建出版人仰望星空的情懷。歷經(jīng)11年深耕，大夢書屋已形成12家直營門店+40余家“大夢閱讀空間”的公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，覆蓋社區(qū)、校園、景區(qū)、鄉(xiāng)村等多場景，總營業(yè)面積超1.5萬平方米，累計(jì)舉辦閱讀活動(dòng)近2000場，輻射讀者800萬人次，成為全國社辦書店中門店數(shù)最多的品牌。他介紹，大夢書屋擁有“一主四副”品牌矩陣，主品牌聚焦核心閱讀服務(wù)，子品牌各有側(cè)重：“大夢閱讀空間”拓展合作場景，“大夢Kids”深耕親子閱讀，“大夢咖啡”為營收和毛利貢獻(xiàn)顯著，“大夢生活”依托集團(tuán)優(yōu)質(zhì)出版資源開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品，近年銷售額保持三位數(shù)增長。創(chuàng)新合作方面，大夢書屋與福州市圖書館共創(chuàng)“館中有店，店中有館”模式，讀者憑市民卡可借閱書店新書，歸還后納入館藏流通，實(shí)現(xiàn)讀者、圖書館、書店三贏，該案例獲評全國公共文化融合標(biāo)桿，斬獲10多項(xiàng)榮譽(yù)并報(bào)送文化和旅游部。依托出版社與院校的深厚淵源，大夢書屋陸續(xù)有了福州一中、福州八中、福州大學(xué)等優(yōu)質(zhì)校園書店，福州八中門店的咖啡博雅學(xué)分課程深受學(xué)生喜愛，福州大學(xué)門店則擁有獨(dú)家IP文創(chuàng)開發(fā)權(quán)，部分校園店獲評全國年度校園書店大獎(jiǎng)。為穩(wěn)步拓展，書店還推出子品牌“大夢閱讀空間”，采取合作方投入、大夢書屋負(fù)責(zé)選書、空間打造及活動(dòng)配套的輕資產(chǎn)模式，2018年以來已建成40余家，輻射全福建省。他認(rèn)為，大夢書屋的核心競爭力在于本土高影響力IP與活躍的書友社群，通過每年200場讀書活動(dòng)和有溫度的運(yùn)營，會(huì)員消費(fèi)黏性持續(xù)提升。
嚴(yán)密以《“產(chǎn)品力”塑造實(shí)體書店回歸的勇氣》為題，分享了以產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的實(shí)踐路徑。她首先破題：產(chǎn)品力并非創(chuàng)新，而是對實(shí)體書店本質(zhì)的回歸。正如早期新華店員需熟記每本書的標(biāo)題、作者、簡介及賣點(diǎn)，如今的產(chǎn)品力是專業(yè)能力的傳承，更是全民閱讀落地的核心支撐，與大會(huì)主題高度契合。她重點(diǎn)分享兩大標(biāo)桿案例。其一為與保利合作的社區(qū)書局“閱界”。團(tuán)隊(duì)?wèi){借前瞻性眼光打造整體文化空間方案，而非單純售書。服務(wù)涵蓋文化架空層設(shè)計(jì)咨詢、選品收費(fèi)服務(wù)（依托皖新自有數(shù)據(jù)與開卷行業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)適配）、數(shù)字化平臺授權(quán)（免費(fèi)開放皖新云書店系統(tǒng)以鎖定長期采購渠道）、作家活動(dòng)組織、文創(chuàng)開發(fā)及市集運(yùn)營等。市集活動(dòng)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)雙收入：向保利收取營銷費(fèi)，同時(shí)賺取C端消費(fèi)利潤，推動(dòng)項(xiàng)目毛利率達(dá)50%—60%。此外，雙方還開展“歡迎回家”系列公益合作，將地產(chǎn)營銷經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)化為文化投入，既解決了城市書房運(yùn)營資金短缺問題，又借助保利的4A廣告資源免費(fèi)塑造品牌，目前已落地4家門店，吸引萬達(dá)、萬象匯等多方合作邀約。其二為開業(yè)僅一周的“逍遙詩茶社”，該店選址合肥地標(biāo)公園，深耕自營內(nèi)容，熱門作品均申請版權(quán)保護(hù)。未進(jìn)行任何付費(fèi)宣傳的情況下，憑借扎實(shí)產(chǎn)品力斬獲15.3萬小紅書自然流量，收獲大量好評，僅存在“工作人員忙碌無暇詳細(xì)介紹”的小差評，成為現(xiàn)象級文化空間。她強(qiáng)調(diào)，實(shí)體書店成功的關(guān)鍵在于可復(fù)制的方法論：構(gòu)建宏觀與微觀結(jié)合的選址模型，采用多維表格支撐小團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同，引入餐飲界前沿平臺，通過“擴(kuò)思考模型”降低原創(chuàng)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，拆解148個(gè)小流程沉淀實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。她強(qiáng)調(diào)，實(shí)體書店的回歸勇氣源于產(chǎn)品力，這種能力不僅是專業(yè)服務(wù)，更是戰(zhàn)略布局與資源整合的智慧，通過跨界合作實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值統(tǒng)一，讓書店成為全民閱讀的重要載體。
萬國英以《青苑書店：三十而立，在幸存中努力》為題，分享了堅(jiān)守與創(chuàng)新的初心故事。她表示，自1992年創(chuàng)辦以來，青苑書店懷揣“讓城市靈魂有棲息之地”的初心，從20平米的簡陋小店，成長為涵蓋人文社科、兒童生活、文創(chuàng)、咖啡及多元活動(dòng)的2000平米綜合閱讀空間，店內(nèi)保留著80年代風(fēng)格的木制書架與老式燈具，喚起讀者純粹的閱讀熱情。34年間，青苑書店歷經(jīng)電商折扣戰(zhàn)、疫情沖擊等多重挑戰(zhàn)，銷售額一度下滑，但始終堅(jiān)守實(shí)體書店的不可替代價(jià)值。選書是核心根基，團(tuán)隊(duì)?wèi){30年數(shù)據(jù)與讀者畫像，精挑中華書局、甲骨文、理想國等出版策劃機(jī)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)好書，讓讀者進(jìn)店即遇好書。同時(shí)，打造有溫度的文化空間，2025年共舉辦260余場全民閱讀活動(dòng)，觸達(dá)近300萬人次，邀請?jiān)滥?、葛劍雄等名家與讀者面對面，活動(dòng)最高可容納700人，還深入校園點(diǎn)燃孩子閱讀興趣。面對數(shù)字化浪潮，書店積極擁抱變化，疫情期間開展300多場線上活動(dòng)，周國平、劉心武等學(xué)者參與，一場直播兩小時(shí)銷售700多套圖書，成功將線下會(huì)員轉(zhuǎn)化為線上粉絲。此外，書店踐行社會(huì)責(zé)任，提供大學(xué)生勤工儉學(xué)崗位，移動(dòng)書攤走進(jìn)80多個(gè)企業(yè)、社區(qū)，捐贈(zèng)兩萬多冊圖書，創(chuàng)辦本土讀書刊物傳承地域文化。她強(qiáng)調(diào)，青苑的堅(jiān)守源于三點(diǎn)：堅(jiān)持選好書、堅(jiān)持有溫度的服務(wù)、堅(jiān)持創(chuàng)新求變?！罢雇磥恚嘣窌陮⒗^續(xù)與高校、圖書館合作，探索文旅快閃店等新模式?！彼a(bǔ)充道。
張瀟以《向后退向前看｜回歸閱讀與AI應(yīng)用》為題，分享了技術(shù)賦能實(shí)體書店的創(chuàng)新路徑。他指出，當(dāng)前實(shí)體書店面臨同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、圖書邊緣化、流量難轉(zhuǎn)化、盈利困難等痛點(diǎn)，無料書鋪歷經(jīng)9年探索，通過“向后退回歸閱讀本質(zhì)，向前看擁抱AI技術(shù)”的路徑，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。他介紹，“向后退”即剝離繁雜復(fù)合業(yè)態(tài)，聚焦閱讀本身。無料書鋪關(guān)閉30余家純零售門店，聚焦家庭這一持續(xù)消費(fèi)單元，打造“無料書庫+家庭閱讀中心”，研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化閱讀產(chǎn)品，涵蓋3～12歲兒童，包括雙語閱讀、文學(xué)閱讀、科普閱讀體系，將閱讀服務(wù)轉(zhuǎn)化為可付費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。目前，杭州春江花月館轉(zhuǎn)型后，2025年?duì)I收273萬元、凈利潤110萬元，學(xué)員達(dá)247人；溫州瑞安字趣店300平米空間，年?duì)I收超50萬元，凈利潤16萬元。目前全國5家直營店、7家加盟店全部盈利，服務(wù)學(xué)員700余人，相關(guān)營收超千萬元?！跋蚯翱础笔怯肁I技術(shù)破解人工成本高、服務(wù)效率低的難題。無料書鋪與掌閱合作推出“書點(diǎn)點(diǎn)AI”場景工具，實(shí)現(xiàn)到店掃碼導(dǎo)購、圖書檢索推薦、用戶畫像匹配，搭配即時(shí)優(yōu)惠券促進(jìn)轉(zhuǎn)化；離店后通過精準(zhǔn)推送活動(dòng)、新書信息激活用戶，還探索電子書分成模式拓展?fàn)I收。同時(shí)，引入咖啡機(jī)器人、家庭陪伴機(jī)器人等智能硬件，降低運(yùn)營成本，提升服務(wù)穩(wěn)定性。他還提到，實(shí)體書店的核心競爭力在于閱讀內(nèi)容與效率提升的結(jié)合。未來希望推動(dòng)行業(yè)會(huì)員互通，讓全國書店在技術(shù)加持下抱團(tuán)取暖，實(shí)現(xiàn)資源共享與協(xié)同發(fā)展，為實(shí)體書店行業(yè)探索更多可持續(xù)盈利的可能。
從中國書店大會(huì)到2026實(shí)體書店發(fā)展大會(huì)，書香賡續(xù)不絕，一屆屆盛會(huì)見證了實(shí)體書店從逆境探索到自信轉(zhuǎn)型，從單打獨(dú)斗到生態(tài)共榮的蛻變。實(shí)體書店發(fā)展大會(huì)不僅是一場行業(yè)智慧的深度碰撞、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的集中分享，更是一次凝聚發(fā)展共識、共赴美好新程的行業(yè)集結(jié)。從政策護(hù)航到企業(yè)探索，從校園深耕到城市賦能，從個(gè)性發(fā)展到跨界融合，從技術(shù)賦能到本土堅(jiān)守，實(shí)體書店正以多元立體的姿態(tài)打破傳統(tǒng)邊界、重塑核心價(jià)值，成為全民閱讀的重要支點(diǎn)、城市文化的鮮活載體、美好生活的溫暖注腳。
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