北京開卷 | 突圍新周期-向內(nèi)變，向外為：2026閱讀X大會全程回顧
2026年1月8日
2026年1月7日，由中國出版協(xié)會、中國書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會共同主辦，北京開卷信息技術(shù)有限公司承辦，湖北知合空間設(shè)計裝飾有限公司協(xié)辦，抖音電商特別支持的2026閱讀X大會在北京舉行，大會由上午的書店論壇和下午的出版論壇組成，主題為「突圍新周期—向內(nèi)變，向外為」。
書店論壇
中國書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會理事長艾立民在致辭中指出：圖書行業(yè)正身處一個考驗韌性、檢驗智慧的“新周期”，在正視宏觀環(huán)境、消費變革與技術(shù)迭代帶來的嚴峻挑戰(zhàn)的同時，更應(yīng)看到行業(yè)中涌現(xiàn)的積極變化與生機。作為行業(yè)的重要基石，實體書店的轉(zhuǎn)型探索成效顯著：一方面，通過品牌化、特色化運營打破同質(zhì)競爭，以“書店+”模式構(gòu)建多元文化生態(tài)，并借助技術(shù)推動線上線下深度融合；另一方面，通過精準服務(wù)細分客群、積極融入公共文化體系，書店的社會功能與文化價值持續(xù)增強。這些扎實的實踐表明，行業(yè)的未來在于在堅守文化初心的基礎(chǔ)上，以持續(xù)創(chuàng)新的活力主動適應(yīng)變化，從而為產(chǎn)業(yè)在新時代的穩(wěn)健發(fā)展注入信心、明晰方向。
主辦致辭嘉賓
中國書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會理事長 艾立民
2025年圖書零售市場趨勢洞察
北京開卷信息技術(shù)有限公司首席研究員 楊偉
北京開卷信息技術(shù)有限公司首席研究員楊偉發(fā)布了2025年圖書零售市場趨勢洞察報告。報告明確了目前圖書零售市場處于存量競爭階段，相比增長期的市場體現(xiàn)出三方面變化：首先，市場供應(yīng)端從“做大蛋糕”向“爭奪份額”狀態(tài)轉(zhuǎn)變；其次，零售端從“同質(zhì)化導(dǎo)致價格戰(zhàn)”向“差異化創(chuàng)造價值”轉(zhuǎn)變；同時，用戶需求從“購買商品”向“獲取有效內(nèi)容”轉(zhuǎn)變。在2023年初首次提出“圖書零售市場進入內(nèi)容驅(qū)動階段”之后，楊偉認為圖書零售市場已經(jīng)處于“全面內(nèi)容驅(qū)動階段”，各級各類書店以紙質(zhì)書為基礎(chǔ)載體，開啟了多種形式的內(nèi)容價值服務(wù)，圖書定制、文創(chuàng)開發(fā)、研學(xué)開展以及面向B/C端的“閱讀解決方案”落地，創(chuàng)新成果顯著。楊偉提示書店持續(xù)強化“內(nèi)容驅(qū)動”的價值邏輯，完善行業(yè)終端服務(wù)的整合價值，不斷提升選品力、策劃力和運營力，緊跟《全民閱讀促進條例》帶來的行業(yè)機遇，實現(xiàn)新階段的業(yè)務(wù)發(fā)展和價值升級。
凝聚新力量 開辟新賽道——湖北新華書店集團電商從0到20億的探索與實踐
湖北省新華書店集團電商運營中心總經(jīng)理 李照
湖北省新華書店集團電商運營中心總經(jīng)理李照分享了集團電商從0到20億的跨越式發(fā)展實踐。面對線上渠道從“可選項”變?yōu)椤爸麝嚨亍钡男袠I(yè)必然，湖北新華通過深刻的機制創(chuàng)新激活組織，以“三權(quán)下放”釋放團隊活力，并系統(tǒng)性構(gòu)建了“平臺電商+新媒體電商+整合電商”的全域發(fā)行矩陣。實現(xiàn)了從 2018 年 1.5 億到 2025 年 20 億銷售碼洋的飛躍。此外，集團還構(gòu)建了“足夠?qū)挕⒆銐蚧睢钡默F(xiàn)貨與定制雙軌產(chǎn)品體系，以及全省百花齊放的新媒體探索，為行業(yè)轉(zhuǎn)型提供了極具參考價值的范本。
向內(nèi)求真，向外求生——大時代下的實體書店生存法則"深度閱讀服務(wù)
蘇州慢書房、心田里書房聯(lián)合創(chuàng)始人理 許濤
蘇州慢書房、心田里書房聯(lián)合創(chuàng)始人許濤在現(xiàn)場分享了其作為14年書店人對實體書店生存法則的深刻思考。在行業(yè)變革的大時代下，實體書店的突圍關(guān)鍵在于堅守「深度閱讀服務(wù)」。許濤認為，書店的生存力并非取決于規(guī)模大小，而在于是否具備獨特的“產(chǎn)品力”。這要求書店向內(nèi)從選書的品味、空間營造的細節(jié)到服務(wù)的溫度，都灌注真誠；并以此為基礎(chǔ)向外通過真實的內(nèi)容傳播與讀者建立深度連接。他從“書店心念、空間營造、服務(wù)活法與未來展望”四個維度，系統(tǒng)地闡述了一家社區(qū)書店如何通過極致的內(nèi)功修煉，在喧囂中構(gòu)筑安身立命的根基，為獨立書店的生存與發(fā)展提供了溫暖而有力的鮮活樣例。
重塑價值 回歸初心——三味圖書的數(shù)字轉(zhuǎn)型與出版生態(tài)思考
徐州三味圖書有限公司總經(jīng)理 王西安
徐州三味圖書有限公司總經(jīng)理王西安聚焦「重塑價值，回歸初心」分享了三味圖書十年數(shù)字轉(zhuǎn)型之路與對出版生態(tài)的深度思考。他系統(tǒng)闡述了三味圖書通過把握線上化趨勢、構(gòu)建全渠道與智能供應(yīng)鏈實現(xiàn)規(guī)模增長的發(fā)展路徑，總結(jié)了“堅持、務(wù)實、合作、順勢而為”的運營心得。面對當下出版價值傳遞出現(xiàn)斷層，教輔市場深陷線下“關(guān)系壟斷”與線上“流量內(nèi)卷”的雙重迷局，王西安提出需構(gòu)建以數(shù)據(jù)驅(qū)動和精準匹配為核心的價值傳遞體系，并呼吁行業(yè)完成一次根本性的觀念轉(zhuǎn)變——從追逐短期商業(yè)利益的“商業(yè)觀”，升維至肩負文化傳承與育人使命的“教育觀”，以此推動出版發(fā)行生態(tài)的健康可持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)新文化服務(wù)路徑，構(gòu)建全齡閱讀平臺
山東新華書店集團有限公司濟南分公司 閆龍
山東新華書店集團有限公司濟南分公司閆龍講述了山東新華從單一圖書經(jīng)銷商向綜合文化服務(wù)商轉(zhuǎn)變的思考與實踐，其轉(zhuǎn)型核心在于跳出“單純賣書”的邏輯，轉(zhuǎn)而以文化服務(wù)為紐帶，深度融入社會教育與公共文化生活。山東新華的具體實踐呈現(xiàn)為一個立體化的服務(wù)體系：通過全年逾千場特色活動形成多元生態(tài)；自主開發(fā)超120條主題研學(xué)線路拓展體驗場景；并創(chuàng)新打造覆蓋全齡段的“新華時光學(xué)院”，涵蓋老年大學(xué)、青年夜校與青少年實踐營。同時，通過“新華講讀師”等機制強化人才培養(yǎng)。這一系列探索，系統(tǒng)地呈現(xiàn)了一家大型國有發(fā)行企業(yè)如何通過對內(nèi)重塑能力、對外拓展生態(tài)，在“新周期”下打開增長新空間、確立社會新角色的轉(zhuǎn)型路徑。
向后退 向前看 | 回歸閱讀與AI應(yīng)用
“無料書鋪”創(chuàng)始人浙江新閱讀文化傳播有限公司董事長 張瀟
“無料書鋪”創(chuàng)始人，浙江新閱讀文化傳播有限公司董事長張瀟提到，面對實體零售的普遍困境，需要同時進行兩方面的探索：一是回歸閱讀的本質(zhì)與書店的價值初心；二是主動擁抱技術(shù)變革以尋求效率突破與模式新生。在實踐中，這體現(xiàn)為一種融合路徑：在門店引入AI導(dǎo)購與客服，通過數(shù)字化工具優(yōu)化運營、降本增效，以應(yīng)對現(xiàn)實挑戰(zhàn)；與此同時，“無料書鋪”并未停留在技術(shù)表層，而是自主研發(fā)家庭閱讀中心等創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，旨在重塑書店與家庭、與讀者之間的深層連接，探索超越傳統(tǒng)圖書零售的可持續(xù)盈利模式。他的分享為實體書店如何平衡人文溫度與技術(shù)效率、在堅守核心價值的同時開拓新的生存空間，提供了兼具理性與前瞻性的思路。
本次閱讀X大會-書店論壇由書店人，策劃人海蒂作為嘉賓主持。
出版論壇
中國出版協(xié)會理事長鄔書林在致辭中談到行業(yè)需正視圖書零售市場的挑戰(zhàn)，更應(yīng)洞悉數(shù)據(jù)背后技術(shù)、傳播與消費習(xí)慣的深刻變革，尤其是人工智能帶來的深層沖擊。他強調(diào)，在智能時代，出版業(yè)體系化的知識資產(chǎn)正空前增值。行業(yè)應(yīng)主動擁抱技術(shù)，將知識轉(zhuǎn)化為發(fā)展的“燃料”。作為“十五五”開局之年，2026 年對行業(yè)意義非凡，他呼吁業(yè)內(nèi)同仁借大會平臺充分交流，既看清發(fā)展表象，更把握核心趨勢，在堅守文化初心的基礎(chǔ)上主動擁抱變革，共同探索新周期下的突圍路徑，推動出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
主辦致辭嘉賓
中國出版協(xié)會理事長 鄔書林
韌性突圍：2025年圖書零售市場趨勢洞察
北京開卷信息技術(shù)公司高級研究經(jīng)理 馮小慧
北京開卷信息技術(shù)有限公司高級研究經(jīng)理馮小慧發(fā)布了《韌性突圍-2025年圖書零售市場趨勢洞察報告》。報告中指出2025年整體圖書零售市場進入下行區(qū)，碼洋同比下降2.24%，實洋同比下降3.80%，碼洋規(guī)模為1104億。渠道格局正經(jīng)歷著深刻重構(gòu)，傳統(tǒng)貨架電商與實體渠道持續(xù)承壓，貨架銷售渠道碼洋同比下降16.50%。與此同時，內(nèi)容電商依然增長強勁，碼洋同比上升30.43%，首次超越平臺電商成為規(guī)模最大零售細分渠道。
作為內(nèi)容文化產(chǎn)業(yè)，圖書行業(yè)天然具備內(nèi)容優(yōu)勢，這種特性是其在內(nèi)容電商蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵。通過短視頻和直播，越來越多用戶轉(zhuǎn)化為閱讀新人群，許多小眾好書加速出圈。在此背景下，對于行業(yè)上下游來說，如何抓住內(nèi)容電商新渠道的發(fā)展機遇、迎接渠道變遷的挑戰(zhàn)和機遇，又如何在碎片化生態(tài)中構(gòu)建“內(nèi)容引爆、貨架沉淀”的全域運營能力成為接下來探討的重要課題。
與此同時，開卷聯(lián)合全域興趣電商平臺抖音電商，共同發(fā)布抖音平臺圖書銷售和用戶相關(guān)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，2025年抖音電商圖書動銷商家數(shù)同比增長59%，近萬個圖書商家成交額同比翻倍，圖書商家店播成交額同比增長37%，說明更多商家走向“店播”常態(tài)化，成為圖書銷售新增長極。在該平臺中00后購書數(shù)量增速最快，70后以及都市銀發(fā)人群貢獻最大增量。
以韌性組織，激發(fā)營銷潛能
機械工業(yè)出版社黨委書記、社長 繆立進
機械工業(yè)出版社黨委書記、社長繆立進在現(xiàn)場分享了機械工業(yè)出版社出版業(yè)營銷破局的實踐與思考。他指出，在不確定性成為行業(yè)常態(tài)的當下，出版營銷是「一把手工程」。機械工業(yè)出版社打造了 “三級營銷體系” ：社級層面（一級）負責戰(zhàn)略統(tǒng)籌與核心資源整合；板塊層面（二級）聚焦垂直領(lǐng)域深度運營，通過整合作者資源、開展全年作者直播等方式深耕私域；分社層面（三級）貼近市場進行一線執(zhí)行與讀者服務(wù)。這一體系旨在打通從內(nèi)容生產(chǎn)到用戶觸達的全鏈條，并配套柔性協(xié)同機制確保其活力。他強調(diào)，未來的營銷將邁向 “精準化、生態(tài)化、智能化”三位一體的新時代，其根本仍在于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，出版機構(gòu)需從“產(chǎn)品思維”轉(zhuǎn)向“用戶思維”，最終實現(xiàn)向“知識服務(wù)運營商”的轉(zhuǎn)型。
傳媒業(yè)崩盤：出版如何穿越周期?
浙江少年兒童出版社社長 鄭重
浙江少年兒童出版社社長鄭重表示當前出版業(yè)雖面臨渠道生態(tài)崩壞、價格失序、盜版泛濫等多重挑戰(zhàn)，但其作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的根本價值并未動搖。他強調(diào)，出版人應(yīng)在堅守優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，積極推動行業(yè)生態(tài)重塑——短期內(nèi)堅決打擊盜版與亂價，中期推動定價權(quán)回歸與流量機制優(yōu)化，長期致力于構(gòu)建健康可持續(xù)的行業(yè)環(huán)境。同時，出版機構(gòu)必須主動向“內(nèi)”變革：重構(gòu)紙電聲一體化的內(nèi)容銷售體系，推動編輯向內(nèi)容運營者轉(zhuǎn)型；圍繞IP拓展文創(chuàng)、影視、教育等多元業(yè)態(tài)；積極擁抱AI等技術(shù)，構(gòu)建“內(nèi)容+科技+平臺”新生態(tài)。他認為，只有將專業(yè)的內(nèi)容敬畏與主動的生態(tài)突圍相結(jié)合，出版業(yè)才能在周期波動中行穩(wěn)致遠，真正實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
“花城”文學(xué)品牌的生長與拓新
花城出版社社長、總編輯 《花城》雜志主編 張懿
花城出版社社長、總編輯，《花城》雜志主編張懿回顧了“花城”文學(xué)品牌成立至今四十余年的發(fā)展與拓新。面對深刻變化的行業(yè)周期，花城始終堅持以文學(xué)為本、以作者為根，近幾年來積極推動從單一媒體向綜合平臺、從聚焦純文學(xué)向包容多元文學(xué)形態(tài)、從傳統(tǒng)出版向構(gòu)建文學(xué)生態(tài)的戰(zhàn)略跨越。對內(nèi)深耕優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)，通過“花城文學(xué)院”等機制培育新生創(chuàng)作力量，筑牢內(nèi)容根基；對外則積極探索版權(quán)多元運營、數(shù)字產(chǎn)品開發(fā)與跨界融合，拓展文學(xué)價值的實現(xiàn)邊界。張懿強調(diào)，花城的氣質(zhì)是開放與包容，其突圍之路正是在向內(nèi)扎根尋找定力與向外探索拓寬空間的平衡中展開，旨在讓文學(xué)更好地追隨時代、滋養(yǎng)人心，與行業(yè)同仁一道，在挑戰(zhàn)中堅定前行。
失效與重構(gòu)：磨鐵的出版破局之路
磨鐵集團副總裁 磨鐵圖書總經(jīng)理、總編輯 魏玲
磨鐵集團副總裁 磨鐵圖書總經(jīng)理、總編輯魏玲指出，面對傳統(tǒng)貨架與渠道邏輯的失效，出版業(yè)必須回歸「商業(yè)第一性原理」，完成從編書人到價值創(chuàng)造者的根本性重構(gòu)。出版破局的關(guān)鍵在于三大認知轉(zhuǎn)變：一是將服務(wù)對象從“狹義讀者”拓展至全網(wǎng)擁有隱性知識需求的“廣義用戶”；二是將營銷邏輯從被動“筑壩攔河”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃舆M入各興趣平臺“尋溪投餌”，用適配場景的內(nèi)容作為“魚餌”喚醒需求；三是將“內(nèi)容”從靜態(tài)文本擴展為涵蓋短視頻、訪談、筆記的“全場景內(nèi)容體系”，讓圖書成為持續(xù)產(chǎn)生價值的內(nèi)容IP。她強調(diào)，出版人需躬身入局，在堅守優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的同時，運用商業(yè)智慧與流量工具，實現(xiàn)文化與商業(yè)的雙贏。
本次閱讀X大會-出版論壇由南京師范大學(xué)出版社黨委書記、董事長、社長張鵬作為嘉賓主持。
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