新華書店集團(tuán)召開2025年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
7月29日，新華書店集團(tuán)召開2025年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，貫徹落實(shí)長(zhǎng)江傳媒上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，系統(tǒng)總結(jié)新華書店集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)工作成效，科學(xué)分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，安排部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全省75家市縣分公司、總部各部門及在漢子（分）公司主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)邱從軍主持。
邱從軍指出，今年上半年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境和前所未有的轉(zhuǎn)型壓力，集團(tuán)全體干部員工凝心聚力，緊緊圍繞“支點(diǎn)”建設(shè)和“做大做強(qiáng)創(chuàng)品牌”要求，以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為保障，以“干部素質(zhì)提升年”為抓手，以“三化”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為動(dòng)力，推動(dòng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)、服務(wù)創(chuàng)新價(jià)值延伸、數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)能釋放、重點(diǎn)項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)、市場(chǎng)化業(yè)務(wù)逆勢(shì)上揚(yáng)，圓滿完成“雙過半”目標(biāo)，為沖刺全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以實(shí)際成效為長(zhǎng)江傳媒高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了新華力量。
邱從軍強(qiáng)調(diào)，下半年是“十四五”規(guī)劃的收官?zèng)_刺階段，也是集團(tuán)轉(zhuǎn)型突圍、謀劃“十五五”新篇章的關(guān)鍵蓄力階段，要科學(xué)研判當(dāng)前面臨的技術(shù)變革、模式變革、行業(yè)變革、政策變革嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，堅(jiān)持解放思想，堅(jiān)定改革創(chuàng)新，堅(jiān)守發(fā)展信心，認(rèn)真落實(shí)全省“新春第一會(huì)”精神和長(zhǎng)江傳媒黨委各項(xiàng)決策部署，以“等不起”的責(zé)任感、“慢不得”的緊迫感、“坐不住”的使命感，聚焦轉(zhuǎn)型、靶向發(fā)力、攻堅(jiān)突破，在重塑優(yōu)勢(shì)中開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局。
一是堅(jiān)定不移推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)型”。要加速?gòu)膫鹘y(tǒng)產(chǎn)品銷售向線上線下一體化服務(wù)模式轉(zhuǎn)型，加快構(gòu)建“五大營(yíng)銷服務(wù)體系”，重塑文化教育服務(wù)生態(tài)、打通線上線下消費(fèi)空間壁壘、布局全域流量聚合新陣地。要加速?gòu)膯我怀霭嫖镤N售商向以文化教育為核心的產(chǎn)品集成商、平臺(tái)服務(wù)商和產(chǎn)業(yè)發(fā)展商轉(zhuǎn)型，以數(shù)據(jù)平臺(tái)推動(dòng)紙數(shù)產(chǎn)品融合共進(jìn)，以“大文化”“大教育”產(chǎn)業(yè)鏈拓展重構(gòu)教育服務(wù)新場(chǎng)景。要加速?gòu)摹扒郎獭毕颉拔幕?”“教育+”綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，深度融入公共文化服務(wù)體系建設(shè)，圍繞城市閱讀空間建設(shè)運(yùn)營(yíng)、書香校園建設(shè)、公共文化設(shè)施運(yùn)營(yíng)等項(xiàng)目提供全流程個(gè)性化解決方案。
二是聚焦教育服務(wù)創(chuàng)新，以“三個(gè)重構(gòu)”提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要重構(gòu)教育服務(wù)新需求，精準(zhǔn)對(duì)接教育新政策、教育數(shù)字化戰(zhàn)略行動(dòng)等背景下教育部門、學(xué)校、師生、家長(zhǎng)的真實(shí)痛點(diǎn)與深層次需求，以小切口破局，提供精準(zhǔn)化、定制化的專業(yè)服務(wù)解決方案。要重構(gòu)教育服務(wù)新平臺(tái)，加速教育服務(wù)平臺(tái)“四中心”及APP核心功能開發(fā)，加快構(gòu)建“倍閱學(xué)習(xí)中心”一站式運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系，打通不同平臺(tái)之間的數(shù)據(jù)煙囪和業(yè)務(wù)壁壘，提供覆蓋全流程、滿足多元需求、線上線下深度融合的高效能、智能化教育服務(wù)體驗(yàn)。要重構(gòu)教育服務(wù)新模式，堅(jiān)定不移推進(jìn)“三化”戰(zhàn)略，以數(shù)字化賦能“鐵腳板”精神，以創(chuàng)新力重塑“竹背簍”擔(dān)當(dāng)，以“兩員”團(tuán)隊(duì)融合加快專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成“活動(dòng)導(dǎo)流－產(chǎn)品服務(wù)－用戶沉淀”的教育服務(wù)閉環(huán)。
三是對(duì)標(biāo)一流精準(zhǔn)發(fā)力，以“六個(gè)錨定”爭(zhēng)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新標(biāo)桿。要錨定主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)增長(zhǎng)，夯實(shí)發(fā)展根基。認(rèn)真落實(shí)“雙減”政策要求，規(guī)范教材教輔征訂發(fā)行，落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任，通過助力教學(xué)教研、書香校園創(chuàng)建，精準(zhǔn)解決教育教學(xué)痛點(diǎn)；要進(jìn)一步增加對(duì)高校、高職、幼教服務(wù)的拓展，提升服務(wù)的精細(xì)度，打造線上線下融合、全學(xué)段貫通的文化教育服務(wù)“一張網(wǎng)”。要錨定營(yíng)銷模式創(chuàng)新，構(gòu)建一體化服務(wù)生態(tài)。深化“實(shí)體書店+微店（云店）”“本地直播+新媒體運(yùn)營(yíng)”“產(chǎn)品+活動(dòng)+服務(wù)”一體化營(yíng)銷服務(wù)模式，不斷提升服務(wù)效能；要加強(qiáng)實(shí)體書店轉(zhuǎn)型升級(jí)和運(yùn)營(yíng)能力提升，加快“2+3+N”供應(yīng)鏈體系建設(shè)。要錨定數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展再提速。以全面平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)延伸教育服務(wù)觸角，以做強(qiáng)新媒體營(yíng)銷矩陣拓寬教育服務(wù)渠道，以重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈拓展和強(qiáng)基補(bǔ)短。要錨定業(yè)態(tài)創(chuàng)新發(fā)展，培育壯大文化新生態(tài)。聚焦大中專教材、智慧館配、文教裝備、電商發(fā)展、多元文創(chuàng)“五大市場(chǎng)業(yè)務(wù)”拓展，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)能力，加強(qiáng)內(nèi)外合作協(xié)同，打造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。要錨定體制機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)活力強(qiáng)動(dòng)能。以創(chuàng)新薪酬激勵(lì)與考核分配機(jī)制為抓手，打破業(yè)務(wù)邊界組建市場(chǎng)化專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與新業(yè)態(tài)打造，不斷激發(fā)發(fā)展活力、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。要錨定品牌煥新升級(jí)，提升價(jià)值樹形象。聚焦打造倍閱書店品牌，擴(kuò)大在高校的影響力，打造高校一站式服務(wù)中心。聚焦“書香長(zhǎng)江閱讀周”“荊楚閱讀季”“倍閱大學(xué)生紅色共讀”三個(gè)重點(diǎn)閱讀活動(dòng)品牌，進(jìn)一步提升辦會(huì)辦展層次與水平，力爭(zhēng)升級(jí)為具有全國(guó)影響力的湖北標(biāo)志性文化品牌IP。
邱從軍要求，集團(tuán)上下要進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)、狠抓落實(shí)，以鐵的紀(jì)律保障決戰(zhàn)決勝。一是旗幟鮮明講政治、守規(guī)矩，繃緊紀(jì)律之弦。要以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，將嚴(yán)明的紀(jì)律、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、高效的執(zhí)行貫穿工作始終，“一把手”要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，帶頭抵制“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。二是履職盡責(zé)勇?lián)?dāng)、善作為，扛起攻堅(jiān)之責(zé)。各級(jí)“一把手”要深入一線、靠前指揮，親自研究、親自督辦解決轉(zhuǎn)型發(fā)展中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，全力破解經(jīng)營(yíng)發(fā)展難題。三是務(wù)實(shí)高效轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，弘揚(yáng)實(shí)干之風(fēng)。要大力弘揚(yáng)“拼搶實(shí)”的作風(fēng)，推動(dòng)工作提速、提質(zhì)、提效，敢于直面矛盾、動(dòng)真碰硬、攻堅(jiān)克難，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。四是警鐘長(zhǎng)鳴守底線、保安全，筑牢發(fā)展之基。要層層壓實(shí)責(zé)任鏈條，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)、意識(shí)形態(tài)、信訪維穩(wěn)、合規(guī)運(yùn)營(yíng)工作責(zé)任，深入、全面、常態(tài)化排查整治各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳棟通報(bào)了集團(tuán)2025年上半年經(jīng)營(yíng)工作情況，總結(jié)了上半年經(jīng)營(yíng)工作亮點(diǎn)與存在的不足，并就下半年重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行具體安排部署：一是科學(xué)構(gòu)建品牌化公共文化服務(wù)體系、場(chǎng)景化教育服務(wù)體系、立體化電商運(yùn)營(yíng)體系、融合化文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)體系、協(xié)同化物流供應(yīng)鏈體系“五大產(chǎn)業(yè)體系”，精進(jìn)鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是加快拓展大中專教材、智慧館配、內(nèi)容電商、文教裝備、多元文創(chuàng)“五大市場(chǎng)業(yè)務(wù)”，全力打造新增長(zhǎng)極；三是全面防控廉潔從業(yè)、意識(shí)形態(tài)、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、合規(guī)經(jīng)營(yíng)“五大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”，筑牢高質(zhì)量發(fā)展底盤。
會(huì)上，相關(guān)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人分別就課外讀物、教輔、重點(diǎn)時(shí)政讀物發(fā)行及應(yīng)收賬款清收等工作進(jìn)行了具體部署。
恩施、宜昌、咸寧、鄖陽(yáng)、紅安5家分公司作了典型交流發(fā)言。（通訊員 陳惠芳）